概要：项目管理理论引进我国有数十几年了,经过大大的思索发展，已获得了突飞猛进的发展,构成了一定的管理模式。项目管理,就是综合各种科学知识、技能、手段和技术应用于项目中,超过预期的目的和必须。

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、工程进度、质量、安全性文明施工、成本等目标为主要内容的生产的组织过程。就建筑项目而言，工程的目的在于构建更佳的经济收益，而项目管理的好坏，项目管理人员水平的强弱，直接影响到建筑施工否能获得效益最大化。本文主要对目前我国建筑工程中的项目管理工作进行一系列的分析研究。

关键词：建筑项目；施工过程；项目管理；质量掌控；安全性管理中图分类号：tu71文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）08-0020-02一项目管理阐述项目管理牵涉到到的方面十分普遍，无法以偏概全，无法以点带面，要全面而明确。项目管理的人员应当不具备多个工程的施工经验，同时，要侧重对年轻人的培育。在工程实际中茁壮，吸取更好的施工经验。

侧重项目管理经理的职权范围，要让项目管理经理有充足的权利去管理项目管理部的人员，只有创建自上而下的有效地管理机制，才能确保项目管理的高效运营。权责明晰，奖惩有度。

项目管理是通过一定的的组织形式，全方位、全过程的协商，掌控，监督和规划，以构建项目运营的高质量、高效率。在项目管理中，施工过程中的项目管理是其中最重要的环节意义，因为它对工程产品最后的好坏产生的影响是很难转变的，它是工程产品构成的最后一步也是最重要一步。所以说道，施工过程的项目管理是项目管理的最重要组成部分，也是本文阐述的重点。

借以期望能探寻和创建起了合适中国国情的建筑项目管理的制度，借此在实际应用于中获得了良好效果。二建筑工程项目管理的内容分析项目管理的仅次于特点就在于其严肃性、可操作性及可行性。

严肃性是项目管理人员所必需遵从的。一个较为原始的建筑项目管理中，一般还包括的组织、项目打算、质量、工程进度、成本及安全性管理等多个方面，这些都不是孤立无援的，而是彼此互相联系、互相牵涉的。主要还包括以下几项内容：的组织管理：在招标、投标及合约签定已完成后，施工现场不具备了三通一平的施工条件，项目管理的人员就要入驻施工现场，创建与施工实际相符合的项目管理部门。

项目管理的组织必须符合合理、高效等拒绝，这是项目取得成功的先导因素。项目打算管理：在工程项目运营之前，要将人、机、料等打算完备，并且作好充裕的技术、方案、措施和后勤保障工作，目的是为了在工程开始后，各个环节可以密切连接，会经常出现交会不及时的情况，这也就从另一个方面确保了工程进展的工程进度，也是项目管理水平的一个反映，于是以所谓凡是考虑到在前，才能有备无患。

质量管理：工程质量是工程施工的重中之重。因为质量是工程的灵魂，管理过程是非常简单的，如果在项目管理中忽略了质量问题，而产生的质量问题，将导致工程结果的不可逆转性，这也不会为工程产品以后的用于带给极大的安全隐患，不会给社会带给十分大的危害。三作好建筑工程项目管理的最重要措施1强化科学的管理，创建严苛的管理制度。项目管理人员，特别是在是项目经理，要留意各项质量掌控的制度的创建、实行和继续执行，具体各个管理人员的责任，便于管理，根据工程实际，因应施工的各个环节，将质量掌控落到实处。

2提升管理人员的了解，强化对施工人员的教育。在施工开始前，要给项目管理人员开会会议，统一管理人员的了解，并特别强调质量管理的重要性，从思想上引发主要管理人员的推崇，当管理人员的了解超过充足的程度后，要分区分块的，由管理人员对施工工人展开教育。质量教育无法忽略，要天天特别强调，日日教育，保证质量概念几乎带入到工人的施工的过程中。同时，要强化对管理人员及施工人员的质量考核，对于无法理会拒绝，忽略自学，不具备格的质量意识的管理人员和施工人员，要展开复工教育，在复工教育后，依然无法符合施工质量拒绝的，必需清理出场，进而确保施工质量的可控性。

3强化施工的组织，把质量管理放在首位。施工质量管理无法因其他因素的影响而忽略，比如施工进度。

由于甲方在招标的同时，为符合运行时间的拒绝，往往不会告诉施工单位要在一定的时间内完工。但是，当工程开始之后，因为外协、天气及其他不能预见的因素，影响到工程施工的工程进度，为了减缓施工进度，施工单位常常不会展开作业。而在作业过程中，经常不会忽略施工的质量，所以，这就拒绝施工单位从施工伊始就要作好施工的组织，将质量管理放到第一位，不因为任何情况而挽回质量的最重要方位。

4工程进度管理方面，在施工项目开始之前，项目管理部门不应提早根据施工的经验，制订适当的施工计划，并且在施工过程中，根据施工的实际情况，及时对施工计划展开调整和缺失，确保施工计划无偏差，保证各个工序的有效地交会，保证人、机、料的及时调配，从而，确保施工的高效性，以此确保工程能按照甲方拒绝，及时已完成。5成本管理方面，施工的成本，必要关系到施工企业的利润，也是施工单位展开工程施工的必要动力。

如何确保在符合工程质量、安全性及施工进度的前提下，减少施工成本，进而确保企业效益沦为项目管理人员面临的另一个最重要问题。施工成本掌控，不同于质量、工程进度、安全性等的掌控，它牵涉到到的不是单一的方面，而是包括了从管理人员、施工人员，到施工方案，施工设备，施工材料，人情世故等各个方面。所以，作为项目管理人员，要一直有成本的概念，在任何的一个要求或者计划之前，要思量其对成本的影响，只有通过受限的资源，通过计划、的组织和掌控等手段，将施工的工程成本掌控在一定范围内，才能确保施工的效益。

5安全性管理方面，当下，以人为本的概念早已深入人心，只有保证了施工人员的身体和生命不受到伤害，保证人的安全性后，其他的经济效益才是有意义的。在工程管理上要严苛安全性管理一项，不仅要如期开会安全性管理会议，同时，还要制订适当的施工驻地与施工现场的安全性管理制度，并且要严格执行。工地上要定期展开检查，不放过任何安全隐患，在安全性管理上要强化教育，提升安全意识，从要我安全性，逐步改变到我要安全性。

要减小对安全措施的自己投放，成立安全性警示牌及标语。不论工程进展到什么程度，都无法忽略，项目管理人员要备有专门的安全性管理人，保证能及时发现问题、分析问题并解决问题。安全性问题不过夜，找到问题及时体现，让项目管理经理能掌控第一手的安全性状况，使项目能在安全性、高效的条件下运营。

总之，项目管理是为了构建提升施工质量、减缓施工进度并且提升经济效益的目标，而采行的一系列系统的、原始的、有针对性的，用工程观点及方法，在施工期间展开的管理工作。他涵括的内容十分普遍，还包括施工前的项目建议书、项目的决策与计划、各类材料的前期询价，施工过程中的施工确保措施、作业措施方案、过程护照单，及施工完结后的竣工验收等等。

所以，通过对项目管理方法的总结与研究，可以让项目管理人员尽早地掌控项目管理的基本方法及基础知识，为更佳的为企业服务，奠定较好的基础。工程项目管理要侧重各个施工工序及施工队伍的交会工作，强化质量、安全性、工程进度、成本等各个方面的掌控，以工程效益为目的，强化工人的主人翁意识，强化质量、安全性等专门人才的培育，大大提升项目管理的水平。只有这样，才能使得工程在合理、高效、有序的管理之下，在规定的时间之内已完成，进而取得更好的经济效益，同时，累积更好的施工项目管理经验，能谋求到更加多的国际竞争机会。参考文献：[1]陈煜煜;;如何强化房屋建筑工程施工管理的探究[j];科技创新导报;2011年24期[2]鞠治吉;;浅谈建筑工程施工管理与成本掌控[j];山西建筑;2011年21期[3]郑友智;;施工企业如何强化成本管理[j];中小企业管理与科技(上旬刊);2011年08期[4]苗青;;项目施工阶段的工程造价管理[j];黑龙江科技信息;2011年17期[5]王振江;;建筑工程项目成本投资与管理[j];中国新技术新产品;2010年20期.。

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