2011年面见报告2011年度，在公司领导的准确指导及公司各职能部门同仁的因应下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚无以成四期工程项目部的全体员工坚决与时俱进、开拓进取的精神，严肃积极开展工程项目管理的各项工作，并获得了一定的成绩。现将2011年的工作情况不作一个总结：一、工程进展情况及产值已完成情况1.1工程进展情况昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本已完成，钢构部分建构制作也已完成，目前调配吊装中；昆山南亚无以成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。

1.2各工程产值已完成情况截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚无以成四期900万元，预计年底已完成产值余4500万元。二、项目部人员情况项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。三、安全性、质量、工程进度及文明施工掌控项目部大力因应建设单位、监理单位及质安站等部门来推展施工现场的安全性、质量等工作，经过我们一年的希望，在项目部所有管理人员的希望下，协商各种关系，处置各种问题，确保工程安全性及质量。

目前没经常出现根本性的质量及安全事故，在工程进度掌控及文明施工掌控上所有项目都做到的较好。四、大力因应公司经营部门作好市场拓展工作腊一项工程，树根一座丰碑，递一方朋友，拓展一片市场，这是项目部的经营理念，腊好开建工程，夺得业主的信任，这是承包先前工程的关键。

项目部全体员工在干好开建工程的基础上，在外协队伍的希望帮助下，大力因应市场经营部开拓市场，因应追踪潜在中标项目。五、2012年目标2011年，在项目部全体员工集体希望下，克服困难，并获得了不俗的成绩，完满地已完成了本年度工作。未来发展2012年，项目部全体员工充满信心，决意为公司的更进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平需要更上一个台阶，为使我项目部营销指标需要更上一层楼，我项目部力争在2012年作好以下几方面工作：1、抓好安全性、文明施工工作在12年项目部对于所牵涉到工程首先制订更高的目标，这样可以做管理有的放矢。

创建以专职的岗位安全性管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参予的安全性管理体系，强化安全性交底工作，尤其是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全性管理体系构成回转，将生产与安全性的紧密结合，同时依赖公司管理力量，切实做好安全性、文明施工工作，保证构建工程安全性管理目标。2、切实做好质量掌控工作在12年度，为更佳的掌控质量，创建各级质量责任制，坚决把质量放到施工生产的首位，全员捉质量，把责任实施到每个管理岗位上，尤其是要实施到外协队管理人员身上，强化对外协队伍质量意识教育，教育面要超过100%。强化质量专检，项目部成立专门质量检查人员，每天展开工程质量检查，充份抓好防治和未尽起到，谋求不再次发生任何质量事故。3作好管理与交流工作大力作好项目管理工作，通过交流、培训，提升外协队伍的管理水平，大力与业主、监理及其他项目承建单位沟通交流，提高项目部的形象。

4大力开拓市场一如既往大力因应公司经营部门作好市场拓展工作，精确及时获取市场信息，谋求为公司在经营规模上做到大做到强劲做出更大的贡献。5强化后备人才的培育大力培育后备人才，将一些青年学生推至一线展开实践中磨练，充分发挥青年学生的优势，提高项目的管理水平。

公司项目部项目经理.。

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