概要：工程预算是施工单位展开项目管理的一个最重要的组成部分，是施工单位展开成本掌控和预测的基础，是优化施工方案和编成招投标报价的一个重要依据。施工单位需要科学、合理的展开工程预算管理，对于施工企业的投资效益和综合效益的提升都具备最重要的意义。

本文从施工单位工程预算管理的现状和提升施工单位工程预算管理的方式方法两个方面对于施工单位工程预算管理展开了分析。关键词：施工单位工程预算管理　　一、施工单位工程预算管理的现状　　（一）施工单位没工程预算管理的意识　　目前来看，施工单位对于工程预算的了解并不明了，经常出现一些施工单位将工程预算和部门支出混为一体，参考部门支出管理的方式对工程预算展开管理，对于工程预算的政策性侧重展开了特别强调，而对于工程管理中专业性和技术性的问题没充足的推崇。一些施工单位没派出专业的人员展开工程预算管理，这样不会渐渐造成工程预算编制杂讯或者工程预算掌控过热等问题的产生。

除此之外，工程预算的管理理念也更为领先，虽然目前工程预算计价的方式早已从定额计价向表格计价转变了，但是仍旧都有部门的施工单位习惯于定额计价的方式，并且由于工程造价市场信息系统的研发和利用并没市场需求中的完备，施工单位的工程预算也缺少市场化的观念，造成了工程预算管理问题的产生。　　（二）施工单位的支出管理还正处于阶段性的管理模式　　完备施工单位的支出管理最关键的是要展开项目的全过程管理，但是目前我国的施工单位的支出管理仍旧正处于阶段性的管理模式，对于项目全过程的管理模式没准确的了解。建设单位、工程设计单位以及施工单位之间缺少一个统一的耗资的管理目标，彼此之间缺少互相的交流，造成了投资偏高，工程项目经常出现问题，整个工程预算管理失控。

例如设计单位虽然对于工程做到了细化的支出，但是由于对于设计方案耗资的指标缺乏规范化的掌控，造成了工程投资偏高；工程监理单位的工作也是往往仅有是对于施工阶段的质量和工程进度的管理，对于工程的投资分析也是很少插手的；在施工招投标的阶段若是支出管理没有效地的实行，则就不会经常出现对于标底的估价不许，这样就不会造成资金决定不做到、成本管理不完备等，直接影响了工程的展开。并且由于贷款利息的日益攀高，造成了施工工程的资金更为紧绷，若是没较好的支出管理，不会为施工单位带给更大的损失。　　（三）施工单位的支出管理人员的素质总体不低　　施工单位的工程预算管理是一项专业性极强的工作，对于工程项目的支出非常的繁复和简单。所以，对于工程预算的工作人员来讲必需具备完备的专业知识体系和一定的管理水平。

但是目前，在施工单位中缺少需要胜任工程预算管理的专业性人才。一方面施工单位的支出管理人员专业素质较低，对于经常出现的一些简单的工程、技术的问题无法展开及时的解决问题，另一方面缺少一定的管理能力，无法协商工程项目主体之间的管理，并且缺少一定的法律科学知识，在工程项目产生纠纷和赔偿金方面的处置能力较好。

有些施工单位在工程开始后才展开人员接掌工作的决定后，施工已完成后，就立刻暂停了支出管理的工作，让一些刚初学者的涉及人员又因为支出管理的不了了之而没办法累积经验，施工单位缺少一个专门的支出管理团队，必要造成了支出管理无法成功的展开。　　（四）施工单位支出管理中的定额不存在问题　　随着社会的不断进步和经济的大大发展，施工单位也大大展开新技术和新材料的研发和应用于，在展开预算编制的时候，不可以防止的要借出定额，一般来说是要中用定额折算的。但是从我国目前的情况来看，工程预算的确认方式还是以一种静态的、迟缓的方式居多，定额单价经常是以好些年前的人工、材料等价格的统计资料为基础的。

虽然在后期有对于定额单价展开了修编，但是新的修编的定额也往往不具备代表性，这就不会导致工程预算编制产生错误，对于施工单位在支出上的管理不会产生有利的影响。例如在展开房屋工程建筑的时候不会参照中国民主建国会标准定额展开支出的编成，但是在实际情况中，还不会受到地域、建筑类型等的影响并没考虑到在内，必定不会造成预算编制的不合理。　　二、提升施工单位工程预算管理的方式方法　　（一）提升施工单位支出管理人员的综合素质　　支出管理人员的支出管理水平的强弱是要求施工企业支出管理工作优劣的最重要因素，作为工程预算管理的人员必需是一个复合型的人才，除了对于施工工程的基本知识、施工方案等要有一定的理解之外，还应该懂支出的涉及科学知识，除此之外，对经济以及法律的科学知识有深刻印象的解读。既要有施工单位的工作经验之外还必需具备一定的管理能力，这样才能使得编成的支出报告更为切合施工单位的实际情况。

因此施工单位应该强化对于支出管理人员的培训，强化其专业知识水平和管理能力，使支出管理需要需要独立国家的展开工程施工问题的处置。施工单位要为施工管理人员建构较好的条件，对他们展开专门的培训，同时强化单位内考核系统的完备，确保支出管理人员队伍的整体素质获得提升。此外，随着高科技的大大普及，支出人员应该熟练掌握涉及的计算机、软件等科学知识，利用计算机展开支出的辅助编成。　　（二）增强施工单位全过程的工程预算管理　　要完备施工单位的工程预算管理，其每个环节都必须推崇和注目，要实行全过程的管理模式，确保施工单位支出管理的成功实行。

第一，施工单位在工程项目设计的环节就应当深化工程预算的编成。强化投资估计的管理，确认工程的静态投资，合理展开动态投资的支出，确保工程项目的资金做到。第二，施工单位在工程开始之前应该严肃编成施工支出，施工单位根据施工图纸、施工定额以及施工的组织的设计等展开工程预算的编成，其需要在工程成本的掌控，材料的订购、供给以及核算上获取最重要的经济依据。通过完备的工程预算的编成，可以具体施工单位各个部门所要分配的物资，为完工承销获取适当的依据。

第三，在工程展开的过程中，要严苛实施施工单位的工程预算，通过预算编制展开施工方案的统合，保证在拒绝的期限和质量的标准下需要构建支出成本的减少。工程施工过程中对于施工人员、技术装备、材料来源和顶堤、施工方式、管理方式等展开严苛的监控，确保工程预算编制需要实施做到。

最后，工程完结后，侧重于设计方案的前后比照，对于工程有根本性影响的更改要展开涉及机关的批准后，对于盲目新增投资、变更设计、提升修建标准等予以批准后的事宜展开责任的追究责任。　　（三）提升施工单位工程造价的计算出来方式　　工程预算管理中支出的编成时十分关键的环节，而工程造价的计算出来和管理是预算编制中的关键环节，但是在展开工程造价支出的时候，经常不会因为耗资计算出来方式产生问题，造成了工程施工过程中，材料的价格由于市场需求或者宏观调控等的影响，而和工程预算中的价格不相符合，这样就很更容易导致工程造价的失控。考虑到诸如此类的问题，一方面，要在施工单位展开工程造价支出的时候，尽量的将支出的材料种类减少，尽量的增加材料的费用。另一个方面，施工企业要利用各种途径尽量的展开材料市场价格的搜集、实地考察、分析，针对有所不同时间和有所不同区域的材料价格，总结材料价格的周期性的变动规律，制订出有工程调价系数，更为合理的展开工程造价的支出，为施工单位更佳的支出管理获取基础依据。

　　（四）根据实际情况，合理的利用定额　　针对施工单位在工程预算过程中不可避免的借出定额的问题，施工单位应该在展开工程预算之前再行对于建筑工程项目的地域产于情况、建筑项目类型、施工技术条件等展开综合性的分析，制订出有一套完善的预算编制的定额体系。在展开工程项目预算编制的时候可以根据工程建筑所面对的实际的情况，根据所借出的定额展开灵活性的、合理的、科学的调整。即可以在编成的工程预算定额的基础上，根据施工的深浅程度，设置适当的深浅系数，从而彻底控制工程支出，提升施工单位的经济效益。并且对于技术发展和材料改版而带给的定额的更变应该及时的展开调整和补足，防止工程预算失控，耗资过低的现象产生。

　　三、结束语　　在现代的施工工程中，其工程预算是施工工程中最重要的环节，在施工过程中起着一种指导的起到，能到保证工程施工的各个阶段成功的已完成。支出管理不是非常简单的工程完结后的财务报表和支出报表展开核对，而是施工工程的整个过程的一个成本、资金链的掌控。通过对于支出管理的有效地实行需要提升施工单位的市场竞争力，增进施工企业需要更为将来平稳的发展。

　　参考文献：　　[1]张雪娇，市政工程项目管理[J].科技传播，2012（4）　　[2]袁冬赋，马剑桥.项目内部支出管理在施工管理中的最重要起到与方法[J].中国房地产业，2012（2）　　[3]黄磊.试论工程实承销[J].现代经济信息，2011（2）.。

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